面对严峻的生产经营形势，供水集团严格落实水发集团提出的强化运营管理、降本增效工作精神，近期组织各部门开展了“节能降耗全员行”建言献策活动，做到人人为节能降耗想办法、出点子，集思广益从细节入手提升公司管理效益。

公司结合生产运营、企业管理实际，拓宽合理化建议活动开展方式，充分调动全员参与的积极性。如在水厂人员中开展以提升制水能效为主要内容的合理化建议活动、在其他一线人员中开展立足本职、以小改小革为重点，“爱厂、爱岗、做主人”为主要内容的合理化建议活动、在后勤保障岗位中开展以推行精细化管理为重点的“一人一计”合理化建议活动。

经分析汇总，各部门提出了多条有关“节能降耗、精细管理”的合理化建议、可行性举措：

将节能理念融入智慧水务平台，切实降低能耗。通过定期对节假日、天气情况和不同用水时段三个维度对供水数据进行智能分析，坚持“用水高峰压不低、低峰用水压不高”的供水理念，发挥数字化智慧水厂优势，智能匹配高效低耗的送水泵组，做到“变频供水”，最大程度降低电耗。

加强生产设备的管理，做到修旧利废，挖潜增效。对于故障设备，尽量修旧利废，能重复利用的东西坚持再次利用，不丢弃，不舍弃，构成“节俭光荣、浪费可耻”的良好风气；提高设备维修人员业务素质，让员工做到“什么时候维护、怎样维护、维护的标准”心中有数知己知彼，并在设备出现故障后，尽量减少外委修理。

梳理各项工作流程，提高工作效率。梳理工作流程，精简审批流程；对流程进行宣贯，让承办人熟知流程的相关要求；提高各类文件的编制质量，避免来回修改，耽误审批时间；限定办理时限，督促会签人员第一时间审批，同时由承办人负责监督督促各承办人的会签速度；放宽流程权限，承办人能看到每一步承办的进度，形成监督作用。

节俭办公用品，实行无纸化办公。部门间的文件传递，除需存档或会签的重要文件，尽可能通过电子邮箱流转，以减少纸张使用；打印纸尽可能正反两面使用，非正式文件应采用单面废纸打印，以免浪费纸张；办公用品严格按照以旧换新的领用制度执行。

加强对公司车辆的调配，尽可能共用车辆以节俭资源。出车时必须严格按照出车单上指定的出车地点，中途不得任意更改出车地点，避免借用公车办理私事；出车前，司机应登记好每辆车的车辆里程数，以准确计算其实际油耗，对出差地点应提前设计好最佳的出行路线，以最大限度地为公司节俭路桥费用和油费。

加强宣传，从细节做起。通过张贴“节能小标识”，录制办公“节能降耗小视频”等方式进行广泛宣传，呼吁职工从点滴做起，树牢节能降耗意识，变“要我节约”为“我要节约”，从细节做起，让“小举措”见“大成效”。要在全员心中树立“点点滴滴降成本，一分一厘增效益”的节能意识，与公司同心协力，力争以最好的管理来实现企业效益的最大化。

一条条建议是广大员工在日常工作中尽心尽力、总结创新的结果，公司将会在后续工作中逐步实施并转化为成果，并希望全员争做节能降耗的认知者、实践者、宣传者，利用新思路、新工艺、新技术为集团发展奉献智慧。

今后，公司将继续严格落实集团降本增效的经营管理措施，抓住关键环节，完善管理举措，深挖创效潜力，激发创效活力，把各项节能降耗、管理增效措施贯穿落实于日常工作之中，为促进集团高质量发展做出新的更大的贡献。(耿秀康 供稿)