水发是谁的水发？

水发是国家的水发。作为国有企业，它发挥了新时代中国特色社会主义的支柱作用，为国家的经济发展立下了不朽功勋。

水发是山东省政府的水发。作为省属企业，它承担着山东省水务产业发展的重大政治责任和社会责任，是保障和改善民生的重要力量。

水发是25000名水发人的水发。它为想干事、能干事、干成事的优秀人才搭建了实现个人价值的的舞台，水发集团以短短十年时间冲入中国企业500强，是水发的成绩也是水发人的骄傲。

水发到底怎么了？

水发集团自成立以来，从一穷二白的传统水务公司，飞跃式发展壮大，成长为资产规模超千亿的大型集团，跑出了令人瞩目的“水发速度”。伴随飞速发展的同时，出现了部分不可忽视的问题，包括应收账款过高、负债率过大、现金流不足、过分依赖地方政府补贴等资金问题；个别项目在投资前期没有做足行业论证、研究、尽调等投资问题；人员的专业知识和业务能力跟不上企业发展速度的管理问题等。

水发如何再出发？

一、坚持“国企姓党”。把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司法人治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。

二、从高层管理人员到一般员工建立一整套科学的人员考核评价体系，把考评成绩与用人、管人相结合，与个人薪酬、晋职相挂钩，形成能上能下、能进能出，岗位靠竞争、收入靠贡献的用人机制。

三、集中现有人才优势，适量保留高附加值的产业；更广泛的吸收相关业务人才，充实专业队伍力量；理清既往存在的问题，着力解决发展中的难题。

四、聚焦水务主业，谨慎投资，靠加强内部管理，持续提高运营效益，提升水务产业改造，拉长产业链、增加附加值，及时清理空壳公司和加强长期亏损企业治理，切实提高水务综合竞争力。

五、建议集团和国资委参考金融系统的做法，为所投资的区域建立信用档案，对营商环境不好的地区严控投资。